在本次論壇的圓桌會(huì)議邀請(qǐng)到了不少VR/AR領(lǐng)域的公司，看看他們公司在2017年有哪些新變化，哪些方面又將成為VR/AR發(fā)展的突破口。

2017的新變化

DCCI未來(lái)智庫(kù)、FutureLabs未來(lái)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人胡延平認(rèn)為2016到2019年，是一個(gè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換期，從市場(chǎng)培育期到市場(chǎng)導(dǎo)入期。2017年是VR/AR領(lǐng)域產(chǎn)品的起跑階段，2018年前后，才會(huì)有比較成熟、體驗(yàn)比較好的產(chǎn)品出現(xiàn)。

超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)始人兼CEO王磊提到2017年“消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)很多”。他提到中國(guó)從早期的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)，再?gòu)姆?wù)經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，在商業(yè)綜合體的環(huán)境當(dāng)中極度缺乏好玩的娛樂業(yè)態(tài)，以VR/AR為技術(shù)的娛樂平臺(tái)是有機(jī)會(huì)能夠成為體驗(yàn)業(yè)態(tài)的金字塔；在教育市場(chǎng)、醫(yī)療市場(chǎng)，也有非常多應(yīng)用的可能性。

王磊還認(rèn)為2017年要注重品牌戰(zhàn)略?！半m然現(xiàn)在我們的VR/AR相關(guān)的硬件、內(nèi)容還沒有達(dá)到全面C端普及的要求，但是將來(lái)是具備這樣的可能性的，做品牌是非常有必要的事情?！蓖趵谡f(shuō)。

ZVR的CEO郭偉認(rèn)為對(duì)其公司來(lái)說(shuō)，2017年的關(guān)鍵詞是融合。在16年和16年以前，其公司做了很多單點(diǎn)突破的問題，現(xiàn)在最重要的是把之前的所有技術(shù)積累做一個(gè)融合，找到VR更適合的一個(gè)又一個(gè)使用場(chǎng)景，然后把使用場(chǎng)景進(jìn)行復(fù)制，“迎來(lái)VR行業(yè)的整個(gè)爆發(fā)?！?

梟龍科技CEO史曉剛在2017年要在業(yè)務(wù)方向上作調(diào)整，他認(rèn)為由于目前AR眼鏡類的消費(fèi)品投入、產(chǎn)出比極低，難以回收回來(lái)成本，所以其公司要從之前所做的消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向?yàn)樾袠I(yè)領(lǐng)域，比如地產(chǎn)、旅游、軍工等方面。

清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系教授溫江濤在2017年則比較關(guān)注工作流。工作流是指從整個(gè)VR內(nèi)容、生產(chǎn)、消費(fèi)的生態(tài)鏈上需要一系列專業(yè)的工具，包括專業(yè)的攝像機(jī)、頭盔這種終端設(shè)備。同時(shí)，還包括一些制作語(yǔ)言、制作手法，比如說(shuō)鏡頭的切換、景深。溫江濤認(rèn)為這些需要在今年得到完善。

京東VR/AR業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人趙剛表示套在2017年要讓VR/AR在電子商務(wù)中有所落地。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口在哪里？

“VR未來(lái)贏在什么地方？首先是贏在VR以外。通常我們都是說(shuō)VR的應(yīng)用，但是支持這些應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的部分都是技術(shù)的部分。”七維科技常務(wù)副總文衡說(shuō)。

胡延平認(rèn)為2017年VR/AR領(lǐng)域?qū)?huì)在三個(gè)方面有突破：第一個(gè)是內(nèi)容的顯示，“4K以下就不要再玩了……最好的體驗(yàn)是1500PPI，”但他也認(rèn)為依托現(xiàn)有的技術(shù)是比較難的。第二個(gè)方面是計(jì)算。第三是傳感器。

溫江濤認(rèn)為能夠成規(guī)模也很重要，持續(xù)性生產(chǎn)VR內(nèi)容。

郭偉在17年特別看好兩個(gè)方向：多人交互與VR社交。他認(rèn)為可以把多種多樣的傳感器集合在一起，在相對(duì)物理環(huán)境沒有很好的情況下實(shí)現(xiàn)多人交互，成本還可以保持的比較低。這樣的技術(shù)應(yīng)用的越來(lái)越多的話，VR多人交互和VR社交“最終會(huì)成為推動(dòng)整個(gè)VR往前發(fā)展的殺手锏”。